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消防工程建设应该如何有效的控制成本?
添加时间:2017-7-8 14:23:31

消防工程建设中,对材料费的控制,是成本能否得到有效控制的重点,材料成本占整个工程成本的比重最大,而且有较大的节约潜力。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。建议从以下几点落实:

  1. 主要材料价格采用货比三家的方式,此项工作前已实施相当不错。在此不做讨论。

  2. 控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面,因为有些供应商表面上看单价不高,但在量上做文章,或在后续服务及配品配件的条款上做文章,如不注意,也会造成很大亏损。

  3. 对材料质量进行验收,材料质量的优劣及确定好材料的进出场时间也是影响成本的因素。现场收货情况应及时反馈、核实。

  4. 各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,实行限额配料。根据第一项的月、季及总成本计划,分阶段配料。实行包干使用,节约有奖。超出时由施工队自行承担,从施工队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

  5. 实行收料记录制度,清点数量,纪录人员签字,采供部门及现场均建立材料明细账并按期(以月或季为期)核对,防止现场仓库账目与实物不符。领料时,施工作业班组应清点并签字确认。严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。

  6. 无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,分阶段重点考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐阶段分析各分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素。


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